1.管理教育的原则

 

保安班长既是管理者，又是被管理者，他决定了队员与班长，上级与下级是平等的同志关系，在管理教育中，保安班长必须爱护队员、关心队员、处处为队员着想，有成绩多表扬，有缺点多指教，不搞小团体主义，拉帮结派。不搞老乡观念，一碗水端平。不搞亲疏近，一视同仁。这样才能团结好队员，完成保安公司和客户单位交给的各项工作任务。

 

2.民主集中制的原则

 

保安班长是保安驻勤单位的一线带兵人，在保安队伍管理和安保工作过程中，不能实行独裁主义的个人说了算，遇事应该多听取队员的建议，只有发动队员群策群力，集思广益，才是解决问题的最佳方法，遇事多同保安员商量，拿不准的事多请示上级领导，作为保安班长特别要学会用民主的方法带兵，坚持先民主，后集中，再决策。

 

3.严格管理的原则

 

作为保安班长就是要严格按条令、条例和各种规章制度办事，做到有章可循，善于利用各项制度管理队员，使其养成良好的习惯，形成良好的风气，所谓严格管理，就是严的有理，严的可行，严在情理中，不任意“加码”。严格管理要严得有方，讲究严格的艺术，掌握严格的标准，同时要因人而异，循序渐进，切忌简单粗暴。

 

4.说服教育的原则

 

所谓耐心说服教育，就是从保安员的思想教育入手，教育队员热爱本职岗位，献身保安事业，“慎独”开展工作，启发队员的思想觉悟和工作责任心。充分调动队员工作积极性，使其自觉做到遵守各项规章制度，坚决完成各项任务。

 

5.教养一致的原则

 

所谓教养一致，就是把教育与养成紧密结合起来，培养队员良好的素质和作风，作为保安班长狠抓日常养成，就是从保安队员的起居作息，穿衣戴帽，一举一动，一言一行抓起，小到着衣，个人卫生是否符合要求，个人举止有无背手、袖手、插手等现象，在教育上要细，要持之以恒，在养成上要细，从点滴小事抓起。所以教育和养成二者同等重要，也是培养保安员的有效方法。

 

6.为人表率的原则

 

在保安队伍管理教育过程中，保安班长要严于律己，身体力行，身先士卒当好“排头兵”，通过自己的模范作用，建立起管理教育的权威。“正人先正己”才有号召力，俗话说得好，“其身不正，虽令不从”。实践证明“喊破嗓子”，“不如干出个样子”，保安班长置身于队员之中，带头执行条令、条例和各项规章制度，以自己的实际行动潜移默化地影响每个队员。