作为安保部经理，保安员出现思想波动时，关键还是要及时找到其了解实际情况，针对其自身的情况，从保安员的角度考虑问题，真心实意地给予帮助，进行劝解，才能较大程度上维护团队的稳定。保安行业流失率过高时困扰行业发展的因素之一，但一些保安离开公司的现象是可以避免和改善的。邯郸保安公司根据我公司安保部经理的多年管理经验，总结了以下四种情况，管理人员应对症下药，邯郸保安公司做好保安员的思想工作，凝聚团队力量，减少不必要的人才流失。

1、保安员朝夕相处，难免有些小的冲突，有些保安员脾气倔强，容易冲动，因工作的原因与保安员之间产生矛盾，出于一时任性、赌气离职。安保部经理在XX驻地上检查的时候，有两名保安员因为工作中的小问题争执起来，互不相让，到了要大打出手，擅自离岗的程度。安保部经理分别找两名保安员单独谈心，了解情况后，找到症结所在后，将两人叫到一起，耐心地疏导、调节，最终两人互相道歉，握手言和。最后还成为了好哥们。

2、因家庭有实际困难，工作和家庭难以兼顾。今年初，一名保安员才工作不到两个月就提出辞职，安保部经理收到辞职报告后，立即和队员取得了联系，了解到该保安员家庭情况，因老婆要上班，父亲身患重病，母亲要照顾身患重病的父亲，孩子就没人接送上学，安保部经理随后调整了该保安员的工作岗位时间，减除了他的后顾之忧，让他安心工作。